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生産部 生産第1課
課長 M.M
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ドリンク剤の受託製造において生産力、
品質、人財の圧倒的なNo.1を目指します。
生産部 生産第1課 課長
M.M
生産部 生産第1課 課長
M.M
良き生産に必要なことは、
現場のコミュニケーション。
私は第1工場の生産ライン全般の管理監督を行っています。第1工場は3ラインから構成されていて、秤量・調合、充てん、洗びん、包装工程という製造過程を経て製品が生まれていきます。私は各工程責任者との連携で生産状況を常に把握し、生産ラインを円滑に稼働させるように各課と報告・連絡・相談を絶やさず、スピーディに情報を共有し、作業効率を上げるように務めています。また他部署との連携も大事で、生産部を中心とする間接部門とヨコのつながりを強くしながら全体のマネジメントを行っています。
マネジメントにおいて最も大切だと思うのはコミュニケーション能力です。機械を動かすのも、生産効率を上げるのも人です。一人ひとりのつながりを意識して、常に意思疎通を図りながら業務を進めるようにしています。
生産現場での最大の課題はいかにトラブルを発生させないか、です。人的要因のトラブルは、教育の充実やコミュニケーションアップで防げる部分が大きいと思いますので、私自身もさらに相手の考えや気持ちを汲み取る、聞き方や話し方を向上させていきたいです。
良き生産に必要なことは、
現場のコミュニケーション。
私は第1工場の生産ライン全般の管理監督を行っています。第1工場は3ラインから構成されていて、秤量・調合、充てん、洗びん、包装工程という製造過程を経て製品が生まれていきます。私は各工程責任者との連携で生産状況を常に把握し、生産ラインを円滑に稼働させるように各課と報告・連絡・相談を絶やさず、スピーディに情報を共有し、作業効率を上げるように務めています。また他部署との連携も大事で、生産部を中心とする間接部門とヨコのつながりを強くしながら全体のマネジメントを行っています。
マネジメントにおいて最も大切だと思うのはコミュニケーション能力です。機械を動かすのも、生産効率を上げるのも人です。一人ひとりのつながりを意識して、常に意思疎通を図りながら業務を進めるようにしています。
生産現場での最大の課題はいかにトラブルを発生させないか、です。人的要因のトラブルは、教育の充実やコミュニケーションアップで防げる部分が大きいと思いますので、私自身もさらに相手の考えや気持ちを汲み取る、聞き方や話し方を向上させていきたいです。
人間味あふれる人財が、当社の最大の財産。
私は中途入社で今年12年目を迎えています。前職は電気工事の施工管理でした。当社は社員の働きやすさへの投資を惜しまず、改善提案の表彰制度など仕事環境の向上に対してとても意識が高いですね。また職位を越えて距離感が近く、人間味あふれる社員が多いことも魅力だと思います。
2020年、関東工場が立ち上がり、当社がますます活性化していくなかで、第1工場を任されていることに誇りを持ち、ドリンク剤の受託製造において生産力、品質、人財の圧倒的なNo.1を目指します。
人間味あふれる人財が、当社の最大の財産。
私は中途入社で今年12年目を迎えています。前職は電気工事の施工管理でした。当社は社員の働きやすさへの投資を惜しまず、改善提案の表彰制度など仕事環境の向上に対してとても意識が高いですね。また職位を越えて距離感が近く、人間味あふれる社員が多いことも魅力だと思います。
2020年、関東工場が立ち上がり、当社がますます活性化していくなかで、第1工場を任されていることに誇りを持ち、ドリンク剤の受託製造において生産力、品質、人財の圧倒的なNo.1を目指します。
秤量・調合の工程責任者として
生産現場の標準化に取り組んでいます。
生産部 生産第1課 主任
Y.I
生産部 生産第1課 主任
Y.I
工程管理者の役割は、
士気を高めてトラブルを防ぐこと。
第1工場は3ラインから構成されており、多種多様な製品を生産しています。工程として、洗瓶・秤量・調合・充てん・包装工程という製造工程があり、各工程に、工程責任者がいます。その中で、私は、秤量・調合工程の工程責任者を任されています。
秤量・調合の作業は、中身を作る工程のため、重要な工程です。作業としては、人手による作業が多く、それだけに人的トラブルを起こさないために、日頃から注意喚起を行い、トラブルの起こらない環境作りを行うことが私の重要な役割となります。一番現場に近い立場からトラブルを未然に防げるように、考え、現場スタッフと協議し、現状に満足せず、円滑に工程を回せるように、担当者と一緒に考え作業しております。
工程管理者の役割は、
士気を高めてトラブルを防ぐこと。
第1工場は3ラインから構成されており、多種多様な製品を生産しています。工程として、洗瓶・秤量・調合・充てん・包装工程という製造工程があり、各工程に、工程責任者がいます。その中で、私は、秤量・調合工程の工程責任者を任されています。
秤量・調合の作業は、中身を作る工程のため、重要な工程です。作業としては、人手による作業が多く、それだけに人的トラブルを起こさないために、日頃から注意喚起を行い、トラブルの起こらない環境作りを行うことが私の重要な役割となります。一番現場に近い立場からトラブルを未然に防げるように、考え、現場スタッフと協議し、現状に満足せず、円滑に工程を回せるように、担当者と一緒に考え作業しております。
仕事の仕方や設備面の改善案を全体管理者に提示し、最善を期する。
万が一の場合は速やかに対処し、課長へ報告し、善後策を協議致します。現場スタッフも交えて、検討し、再発防止の仕組み作りや、ハード面の改善についても取組み、誰が作業してもトラブルにならない環境を作るのが目標です。
入社から約10年は製品物流課に所属し、生産第1課へは昨年異動してきました。知識や経験はまだまだ不足しておりますが、一つひとつ積み上げて、目標を持って現場スタッフが満足できる環境を作れるように頑張っていきたいです。
仕事の仕方や設備面の改善案を全体管理者に提示し、最善を期する。
万が一の場合は速やかに対処し、課長へ報告し、善後策を協議致します。現場スタッフも交えて、検討し、再発防止の仕組み作りや、ハード面の改善についても取組み、誰が作業してもトラブルにならない環境を作るのが目標です。
入社から約10年は製品物流課に所属し、生産第1課へは昨年異動してきました。知識や経験はまだまだ不足しておりますが、一つひとつ積み上げて、目標を持って現場スタッフが満足できる環境を作れるように頑張っていきたいです。
